32

中绿城物业走进阿里巴巴 ,对标学习阿里文化及战略布局

发布日期:2019-09-04

1567566094(1)


对标阿里巴巴


阿里巴巴集团旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式,并提升企业效率。我们为商家、品牌及其他企业提供基本的科技基础设施以及营销平台,让其可借助新技术的力量与用户和客户互动,以更具效率的形式开展运营。


我们所处这个时代,哪些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间小时或被取代。可带破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的千代淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接收者辛酉年互联网浪潮的冲击与行业垫付,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?


1567566099(1)


对标考察——耕云学院


2019年8月28日,中国电信各部门高管在耕云学院的带领组织下走进阿里巴巴滨江园区。在阿里访客中心全面感受“阿里土话,武侠文化,淘宝亲文化”,同时借助阿里文化的学习,启发找寻属于自己团队或公司文化的落地方法,悟得企业管理之道。


1567566104(1)


参观:阿里巴巴总部西溪园区


——阿里巴巴特色文化空间、阿里文化墙、阿里钉钉、阿里食堂。


参观收益:零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。


1567566109(1)



阿里巴巴倒立文化:马云带头,要求淘宝所有人都要学会一件事——"靠墙倒立",俗称"拿大顶"。绿城物业的同学们也来尝试一把倒立,看看这个世界的不一样。


培训课堂:阿里巴巴企业文化构建及价值观

1、组织的商业结构;

2、“天、人、地”文化;

3、 价值观的演变;

4、 价值观的考核;

5、 文化落地的核心


学习收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。


1567566114


培训课堂:阿里巴巴战略循环:从战略到执行的转换


定战略

1、战略共识:开好三个会

2、战略制定:战略 MVO 模型

3、 战略落地:从战略到绩效的组织循环

 

造土壤

1、的内容与结构:文化层次模型

2、文化落地四支柱:如何让文化推动业务,凝聚团队

3、组织设计与机制搭建

 

断事用人

1、 业务战略与人才战略匹配

2、如何做好人才规划?人才盘点的内容与流程

3、干部培养与人才发展:从个体学习到团队学习


1567566119(1)


参观了阿里总部园区,感受最深的就是这里的校园文化,可以看到许多人文雕塑,还有随处可见骑着自行车在园区里穿梭的工作人员。深有感触,尤其是在近距离接触阿里文化以后,由衷的从心里敬佩这样一个优秀的企业。

32

<< 返回案例首页

标杆顾问热线:

周老师:18101576653

张老师:18662289838