42

对标华为—学习华为人才管理

发布日期:2019-09-06

任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。


1567741067(1)


2019年9月2日,安徽企业家团在耕云学院顾老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。


1567741079(1)


1567741089(1)


参观:华为产品展馆、产品展示中心


众多企业家一道近距离目睹华为的办公室文化,亲身感受华为的精神力量;在华为数据中心,感受华为的信息管理中心和神经中枢是如何全面支持公司全球IT业务和客户服务运作;在华为产品展厅,全面体验了华为领先的产品理念、震撼的营销理念;在全球培训中心,感受了融贯东西的管理智慧和企业实战经验。


1567741109(1)



参观:华为深圳总部园区


华为天鹅湖旁边的“断桥”,寓意是人生旅途中将会遇到很多坎坷和沟壑,要时刻提醒自己保持高度警惕,眼睛向下,勇敢跨越。接待人员还介绍了“半边脸”的雕像,时刻提醒自己放下身段、战胜自我,将“以客户为中心”融入骨髓,以“不要脸”的姿态全心全意服务客户。参观办公区,一眼就看到了《华为公司改进工作作风的八条要求》,简单明了,通俗易懂,要求的都是工作和生活中的具体问题。


1567741134(1)

华为标杆学习——华为高管面对面交流分享

l人才规划:你知道你需要什么样的员工吗?

l  人才获取:怎样招到经得起折腾的好员工?

l  人才激励:怎么让千军万马向前冲?

l  人才评议:如何通过考核,让员工更优秀?

l人才任用:如何做到“任人唯贤,用人所长”?

l  人才发展:如何让员工从“要我学”变成“我要学”

l  人才监管:如何让员工既“不想”又“不敢”违规


1567741144(1)

华为今天的成就,正是依靠塑造的这支能力强、数量大、意志坚的干部队伍,华为锻造干部队伍以及使队伍不断壮大、人才层出不穷的宝贵经验,是值得我们每一个企业学习借鉴的。华为的成功是值得很多企业反思的,通过系统地学习和借鉴华为的管理模式,可以在少走很多弯路

42

<< 返回案例首页

标杆顾问热线:

周老师:18101576653

张老师:18662289838